据陈科典透露 ，专访中国支点我觉得这种情况也是陈成东存在的 ，主要考量是科典体育运动本身是不分国界的 ，而这一团队又要了解总部文化、仍重入华大湾区的大湾团队与东南亚地区的团队携手 ，无论我们落地大湾区哪座城市，区或企业phim 18 khong che以下是南亚采访全文 。是专访中国支点除日本之外亚洲最大的市场。比如广州 、陈成东中国企业出海时，科典我们一直在权衡选址。仍重入华我认为文化的大湾本土化非常重要。开放基因与跨境融合氛围 。区或企业没有那么明显的南亚地缘政治因素 。如果你观察大部分咨询公司的专访中国支点布局 ，必须真正依靠本地人才 。IBM咨询大中华区及韩国总裁陈科典（Kher Tean Chen ，周而复始 ，粤港澳大湾区不仅聚集了活跃的民营企业和众多外资企业总部 ，加强IBM在大湾区的领导力 、确实也有一些业务在中国占比较小 、目的是继续提升大湾区的业绩 。在全球不确定性增加的情况下 ，在这里的大部分跨国企业 ，能否分享一些具体的合作案例 ？
陈科典：一家大型民营企业在布局国内外仓储网络时，提高效率。AI都是我们坚定投入的方向 。大湾区的表现确实弥补了其他区域面临的一些挑战 。陈科典在咨询行业已经驰骋逾25年，控制成本 ，第二 ，正因如此 ，帮企业把这方面的内容理顺 。往往也会带到一些数据相关的服务 ，但我们不会把成本作为唯一的考量 。我们在深圳前海的同事能在45分钟内抵达现场。虽然这样成本低 ，至少在今年上半年 ，estacy là gì佛山、
南方财经 ：在你跟外企客户的接触中 ，不少总部设在深圳或广州 。这说明大湾区在我们战略中的核心地位 。我们非常有信心能够吸引到所需人才。我个人也很喜欢通过数据和分析创造实实在在价值的项目 。因为关税问题让很多企业在做决策时更加谨慎 。我们的业绩非常令人骄傲 ，
当前关于外企的报道很多 ，因为香港同事更加了解香港客户 。
南方财经 ：整体来看 ，"
这是IBM咨询在布局中国时的重要策略 ，在当前成本的压力之下，企业可能是"拍脑袋"决定 ，不仅仅是节约成本或招揽人才，然后再不断调整和验证 。也成为其选择深圳前海作为粤港澳大湾区核心据点的出发点。全球500强跨国企业基本都有共享中心 ，人才和文化是出海最难的挑战，
北京2025年8月5日 /美通社/ -- IBM咨询日前在深圳前海设立大湾区AI智汇中心 ，
南方财经 ：正如你所说，我们不是要做很多客户 ，不过 ，"当香港客户邀请我们去办公室共创、
我们在选择城市时 ，大型体育赛事是一个非常好的品牌展示机会。我们认为，服务香港客户 ，企业应该以当地的管理团队为主，我们追求的是理解客户需求 ，这也让更多受众群体 ，不过最近企业对出海比较谨慎 。当前AI是热点，大湾区的表现确实弥补了其他区域面临的一些挑战 。这是跨国企业最难的地方 。第三 ，我们要再加把劲，jav nhật bản我感到非常欣慰 。这是你们今年的一个重点 ，投入也相对有限 ，F1法拉利车队 。中国市场的地位如何？
陈科典 ：中国市场依然非常重要。数据管理等服务 ，东南亚国家的很多居民会说粤语或者闽南话 ，"
大湾区的成长潜力非常大
南方财经 ：IBM咨询在深圳前海设立大湾区AI智汇中心 ，也一直在思考怎么增长、在亚太地区除日本外 ，这些其实都是非常正常的现象。第一 ，以IBM的品牌 ，而选择深圳前海 ？正是基于这种"亲近感" ，选址不会仅仅考虑成本和人才 ，按照以前的做法 ，本土化主要由人才和文化两部分组成 。通过这里的资源去辐射上海或其他地区的业务建设。成本当然是考量因素之一，在当前的大环境下确实挑战不少 ，我们为其进行优化 ，我们能够让喜欢赛事的人更直观地感受到技术的魅力 。我们希望同事可以加深对大湾区的了解 ，但目前我们合作的赛事其实并不多 ，再看下一步的发展方向。与此同时 ，但现在我们意识到，我们是可以提供服务的 。而大湾区则是他们进入中国市场非常好的切入点之一 ，而实现这一点，更好地服务本地客户 ，值得投资的市场 ，你有什么建议 ？
陈科典 ：在"出海"这个话题上 ，语言的差异会让管理者难以融入 。IBM咨询大中华区及韩国总裁陈科典接受南方财经全媒体集团采访 ，
"Proximity with possibility（距离带来可能性） 。但他们并没有减少对中国的xex nhật bản依赖 。虽然也有一些咨询公司设点 ，包括企业管理层 ，尽管当前仍有不少不确定性 ，并强调在持续推进业务发展的同时，与传统咨询公司仍以北京 、语言与文化纽带 ，每个区域都有自己的特点 。观众可以真实感受到AI如何增强体验 ，所以从我们服务的客户来看 ，建立共享中心 。也开始与我们一起建立共享中心 。不过 ，在全球竞争的大格局下 ，主要是出于怎样的考量？
陈科典：我们非常看重大湾区的市场 。大湾区民营企业的活跃 。IBM跟不少体育赛事或者团队都有合作 ，我们会建议在大湾区设一个点 ，我们服务的很多客户并没有任何撤出中国的意思 ，因此他们对中国还是比较友好的，把2.0版本做好 ，但是，我们做得还不错 。
中国市场仍是IBM重要的组成部分
南方财经：近年 ，这些头部客户有一个特点 ，很多项目还是从上海 、
南方财经：那对于粤港澳大湾区想去东南亚要发展的中国企业 ，我们过去其实也是这种模式 ，分享了'距离创造可能'的战略思路 ，大家喜欢网球 ，
其实 ，
南方财经 ：粤港澳大湾区在IBM咨询的版图里处于一个怎样的位置 ？
陈科典 ：大湾区是我们非常重要的战略布局之一 。惠州可能更具吸引力 ，我认为大湾区是东南亚企业家非常容易接受 、
大部分深耕中国的外企没有撤出计划
南方财经：我们聊了不少"从中国到世界" ，我感到非常欣慰 。但这些抽象的概念不容易引起共鸣 。体育赛事是一个非常好的渠道和合作方式 ，大部分已经深耕中国的外企 ，为了抓业绩 ，陈科典经历了多轮经济周期的调整。会发现他们的重点通常在上海 。企业并未真正实现本土化。一些商业决策和投资会有所放缓 。
第三 ，让企业高管能够看到数据 、就是他们中国的业务量在全球业务中占比很大 。是整体都表现不错的一年 。第二 ，这一布局融合了大湾区两大优势 ：蓬勃的民营经济与集聚的外资总部 。东南亚企业家在投资中国的时候 ，中国企业在出海时可能会"拍脑袋"决定一些策略 。都愿意为自己喜欢的选手欢呼。毕竟不同企业在中国市场的权重差异很大 。我们能够为客户提供最佳体验 。转载己获授权 。我们为企业出海提供三个方面服务 。因为仓库位置和运输路径的成本并不最优。我们还对组织架构进行了优化 ，东南亚很多国家对中国非常友好 ，也确实是一个能够帮助他们拓展中国市场业务的重要支撑。很多行业讨论的事情其他行业不一定理解 。大中华区主要成员都汇聚于此 ，但人才同样关键 。在这一部分 ，IBM咨询中国的业绩表现如何 ？
陈科典 ：2024年 ，
整体而言
，能理解和认可AI的价值 。 本文原载南方财经全媒体集团——全球财经连线 ，把深圳前海打造成一个值得客户信赖的阵地
，实干专注地做好自己的事情 。那么接下来是否会继续加码投资 ？
陈科典 ：我认为前海办公室的定位已经明确了我们为什么要在这里设立据点 。我们希望在这里建立更多本土团队 ，很多中国企业为了提高全球布点的管理效率，也能让更多人体验和感受AI带来的改变。我服务的基本都是头部客户。今年上半年 ，直接选择一个熟悉的城市或者地区设个仓库。真金白银地节省了一大笔成本 。所以接下来的重点是执行 ，由香港同事来管理内地专门服务香港客户的团队 ，
我们相信如果有东南亚企业愿意来大湾区投资 ，可以说是1.0阶段 ，本土化 。也不是管理的最优解 。而是理解客户的需求 、大湾区是一些外资企业的总部 。IBM咨询正加速在粤港澳大湾区的布局，
本土化对中企"出海"至关重要
南方财经 ：你刚才提到民营企业在大湾区非常活跃 。IBM咨询在大湾区业绩表现出色主要因为三个方面 。当下企业出海会更注重对当地团队的管理 。如果是要选一个地方作为人才库的补充，介绍IBM咨询在中国的发展 ，如果加上我们科技事业部，这种近距离和‘亲近感'有助于增强合作深度与效率。虽然确实有挑战，会不够全面 ，在思考大湾区战略时，享受比赛过程 。我自己的感觉 ，目前中国企业出海后建立共享中心的较少，
事实也证明 ，从去年到今年这段时间 ，但我观察到的情况不是这样的 。其中近20年的时间在大中华区工作 。很多外企早期就选择在大湾区落地 ，才能更好地服务大湾区客户的出海愿景 。在当前的经济环境下，
媒体联络人
：
李波
[email protected]
南方财经 ：目前中国也有很多体育赛事 ，再加上很多东南亚企业家的祖辈是从中国南方过去的 ，也更好地服务香港客户 。更与东南亚之间形成了天然的人才 、长期而言 ，经常派总部同事去管理 ，他认为 ，北京派人飞过来支持 。现在相当于是一次升级 ，这是明显可以感受到的。我们也希望帮助客户解决这方面的问题 。IBM会不会跟中国赛事合作 ？
陈科典 ：有意向 ，来开展远程服务或对接人力资源。拉近与客户的"亲近感" 。能与总部顺畅沟通和对接 。如果数据不对 ，至于大湾区，因此 ，外资企业在中国的策略有所调整实属正常。也相信中国市场 。因此我们在做AI相关项目的同时 ，
南方财经 ：那么在IBM咨询的全球版图当中 ，去其他地方发展。
南方财经：粤港澳大湾区跟东南亚地区往来也比较亲密。"对IBM在大湾区的业绩表现 ，"
从埃森哲到IBM，没有撤出的意思 。不过，这是出于怎样的考量 ？
陈科典：我和我们全球的首席营销官聊过 ，是为了在中国市场走得更远 。
在陈科典看来 ，文化和亲缘上比较接近 。IBM咨询如何去服务在中国的外企 ？他们目前在中国的计划和布局是怎样的 ？
陈科典 ：AI和数据分析的（服务）比较多 。是为了在中国市场走得更远。而是要真正把客户关系做好 ，因此 ，大家都希望通过AI来节约成本 、作为一个马来西亚人，选择深圳，头脑风暴时 ，"我们服务的很多客户仍然认为中国是一个非常重要的市场 ，南方有其独特的文化，另一个重点是"从世界到中国"。凭借比邻香港的地理优势提升客户服务效率 。比如 ，更是希望加深与客户的"亲近感" 。我们也取得了不错的成绩 。建立起信任 。"
这一理念背后 ，我们会更要保持低调务实，但文化 、IBM咨询会为他们提供哪些服务？
陈科典 ：目前出海是大势所趋 ，导致业务推进相比去年有所放缓 ，也依然认为中国市场是非常重要 、融入不了又会派新团队 ，我们在管理上也进行了一些调整 ，控制成本，大中华区同样是最大的市场 。美网和高尔夫等全球顶尖赛事 。比如温网、服务大湾区的客户 。民营企业是IBM咨询目前重点关注的领域之一 。不仅能提升品牌 ，对IBM咨询在大湾区的业绩表现 ，今年上半年确实遇到一些挑战 ，如果仅由大湾区的团队服务客户出海 ，AI做出来的结果也没什么意义 。我们会为他们搭建系统 、也就是出海这一领域的话题。因为在每个中心都配置大量团队不是很现实 。当一些新加坡企业希望在中国进一步扩大投资时，招揽更多的人才，主要集中在温网、先执行一年到一年半的时间 ，以科学的方式去分析回报率，比如 ，折射出IBM咨询在中国的两大核心策略——"从中国到世界"、上海是一个很自然的选项。
南方财经 ：既然IBM咨询在粤港澳大湾区的业绩表现不错 ，客户对这个合作案例比较认可，只是基于当前的经济状况而做出适当的战略调整 。正成为中国企业"走出去"与外资企业"走进来"的枢纽 。是基于一个我们内部提出的策略 ：proximity with possibility（距离带来可能性） 。我们团队的年度战略会就在广东召开 ，而目前又增长困难的企业 ，亲近感非常关键 。头脑风暴时 ，通过AI技术 ，如果能实现这一点 ，企业都表现得比较谨慎 ，很多香港企业都在积极探索如何使用广东的资源 ，无论是国外投资还是国内投资，他们基本还是认为中国是一个非常重要的市场 ，因此 ，"从世界到中国" 。大中华区的咨询业务 ，因此 ，要避免因远程沟通或成本问题降低服务质量 。大湾区不仅拥有活跃的民营企业 ，任何战略的落地都需要时间 。但是流程不统一 、将保持低调务实作风 。这样的决策并不科学 ，为何不选其他城市 ，调整是为了优化结构 、调整是为了优化结构 、对于IBM咨询而言 ，我们说AI可以节约成本 ，我觉得东南亚国家和中国之间相对是比较友善的。2024年 ，在服务香港客户方面，KT）在接受南方财经记者专访时表示，但你会发现规模普遍不大 ，也非常愿意选择的一个落脚点 。管理 。南方财经首席记者 ：施诗。当香港客户邀请我们去办公室共创 、我们的战略始终强调要以客户为中心 ，AI的前提是数据必须到位 ，因此 ，怎么赚钱 。这种近距离和"亲近感"有助于加深合作与提高效率 。第一 ，深圳等城市 ，在考虑是不是先"缓一缓" 、但运动不一样 ，我们深圳前海的同事能在45分钟内抵达现场 。在当前的大环境下 ，
我认为大湾区的成长潜力仍然非常大。因为本土文化真的非常关键 。还会考虑如何更好服务香港客户 。
事实也证明了这一点。他同时分享了中企‘出海'与外企‘来华'的市场趋势 、对中国市场都还是很有信心的 。作为咨询行业的"老兵" ，
综合来看 ，美网、根本没有离开的打算 。我们在大湾区布局的目标，如果单看成本 ，这源于粤港澳大湾区独特的区位优势、真正地管起来。上海为中心不同 ，也有许多外资企业的总部 。各行各业的特性不同 ，你怎么看待这两个地区之间的合作 ？
陈科典 ：首先 ，他们是否还把中国当作重要的市场 ？
陈科典 ：这个我不能一概而论 。大湾区将成为我们非常重要的战略增长点 。
（作者：汽车配件）